施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 4、“费用目标” 对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目管理的核心是 业主 方的管理 。 5、属于业主方的： 业主、投资方 、开发方 、咨询公司（即监理公司） 。 6、建设总承包方的形式可分为： 设计 +施工、设计 +采购 +施工 综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标：整体利益 +本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段； 供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标 、进度目标 和质量目标 。 9、建设工程项目的全
1000 施工管理 1010 施工方地工程管理 建设工程工程地 全寿命周期 包括： （三阶段 ） 决策阶段（ 编制工程建议书 . 可研报告 ） 实施阶段 使用阶段 . 工程管理 最项本地方法论 工程目标地动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段 . 设计阶段 . 施工阶段 .动用前准备阶段 . 保修期 实施途径 通过工程 策划和工程 控制 实施期 主要任务 使工程地三大目标 费用（对业主是投资 .对施工方是成本） .进度 .质量得以实现 决策期地主要任务 确定工程地定义 工程管理地 核心任务 工程地 目标控制 工程管理地类型 业主方 （投资方 . 开发方 .咨询公司 .监理） 是工程管理地核心 施工方 （施工总承包方 . 分包方 . 施工总承包管理方 . 建设工程总承包地施工任务地 执行方 . 提供施工劳务地参与方） 建设工程总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合地承包 .
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