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更新时间：2026.04.11
2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ; “项目策划”指的是目标控制前 的 一系列筹划和准备工作 ;“费用目标” 对业主而言是投资 目标，对施工方而言是 成本目 标。项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务 是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。 投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工
一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 2、建设工程项目管理的概念 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成 ，通过项目 策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。 自项目开始自项目完成：指的是项目的 实施期。 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 可行性研究报告 初步设计
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