EPC 运营模式及优缺点 一、 EPC 运营模式 EPC 工程总承包 /交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司 的基本运作模式， EPC（EPC---Engineering Procurement Construction ） 即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安 装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。 EPC工 程总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家 根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来，因为得到了那些希 望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎， 从而得到飞速的发展。现在，在 EPC模式 20 多年的工程实践中，其针 对项目参与方的特点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的 全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，而 雇主的风险则相对降到了最低。 本文从
简论清单模式下工程招标造价的控制要点——在工程招标造价过程中,工程量清单模式是其中较为常见的一种模式,在工程量清单模式下工程招标造价与控制要受到外部体制以及诸多内部因素的影响,这就要求招标单位要细化招标准备工作,编制详细的工程量清单,合理确定投标...
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