和美房地产公司管理制度 1 项目公司房地产工程 /销售管理制度 （修改中） 目 录 一、工程部管理流程 . ......................................................... 4 （一）施工准备阶段管理流程 ................................................................................................................................ 4 （二）施工阶段总流程 ...............................................................................................................................
1 各部门、人员职责和权限 一、总经理 1、负责贯彻执行国家及行业管理部门的有关法律、 法规和公司董事 会决议；负责公司重大经营问题决策和组织实施； 2、主持制定质量方针和质量目标； 3、负责公司各岗位人员的任免， 并根据公司有关规定对各级人员在 质量工作中的贡献或失职、 失误做出奖惩决定； 任命管理者代表； 4、全面主持公司日常管理工作， 为员工提供必要的工作条件和进行 必要的业务培训； 5、负责公司项目及重要合同的谈判、签订； 6、负责重大质量、安全手段和影响大的外部投诉处理。 7、负责主持管理评审。 二、副总经理 1、负责配合总经理参与项目的决策及重要合同的谈判、 签订； 2、负责项目运作管理和项目前期手续办理的领导工作； 3、负责设计、勘察等供方评价与选择、结论的审核； 4、负责项目施工现场的管理工作； 5、负责检查监督项目成本管理和项目预决算工作； 6、参与重大质量、安全手段和
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