1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设 计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产 税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目 可根据实际情况进行调整。 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位 时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明 参考项目的成本情况。 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的
当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。
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