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更新时间：2026.08.30
头 条 房地产造价管理的目标是什么？
房地产造价管理的目标是实现工程项目的经济效益最大化，即在满足工程质量、工期等要求的前提下，尽可能降低工程成本。
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房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、 审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委 托的招标，其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含 5 万元）的工程施工项目 和所有工程监理、 工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。 工程招标应采 用公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式

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房地产公司材料设备招标管理流程.

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房地产公司材料设备招标管理流程 1. 目的 为规范工程物资（以下称物资）核价、定厂定价和采 购行 为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定 厂定价和采 购及时性和准确性 ，建立和完善有序的采购体 系，保证项目所用 材料设备的品质 2. 适用范围 适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、 定厂 定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定 厂定价。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1 所属公司成本控制部（材设组） 4.1. 1编制《年度招标采购计划》和《月采购计划》， 明 确产品技术要求； 4.1.2 编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供 应 商进行考察（详见材料设备供应商选择办法） 、市场调研 和评估， 建立健全合格供应商及相关材料 、设备信息库， 组织合格供应商 评审工作。 4.1.3 组织《招标文件》和评标报告的编制； 4.1.4 组织实施招标活动； 4.1.

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