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更新时间:2026.04.12
招、投标管理工作流程图 (2)

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招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标

交房整个流程图

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交房流程图 业主(产权人及共有人) 工作人员审查业主资料, 业主领取 《交房流程传递单》 请业主携带相关资料及应交款项(现金、刷卡) 请业主缴纳相关费用,签相关协 议合同,并领取《房屋使用说明 书》、《房屋质量保证书》和《设 施、设备交接验收清单》 确认购房人资格后,请业主缴纳相 关费用,并在《交房流程传递单》 上确认盖章 由交房代表引领业主前往 现场验收, 签《房屋验收意 见表》 请业主签署 《房屋交接书》,领取房屋钥 匙等 一、营销部 (登记、验证) 二、财务部 三、 *** 物业公司 五、钥匙发放 四、验 房

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