工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)组织机构的设置原则:精干高效和灵活弹性的原则。 (二)组织机构设置 1、编制: 工程部的编制为 8 人(经理兼总工程师 1人、技术顾问 1人、土建工程师 4 人、电气工程师 1人、设备工程师 1 人),随着工程任务量的增加和其他工程项 目的开展,工程部的编制适时进行调整。 2、岗位设置 在目前项目情况下,工程部设 8人: (1)工程部经理岗位1人;兼总工程师 (2)土建工程师岗位 4人:兼土建装修工程管理、 土建相关市政工程管理; (3)电气工程师岗位1人:兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程管理; (4)水暖工程师岗位1人:兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程管理。 (一) 组织机构图 工程部经理 土 建 工 程 师:土建装 修工程,土 建相关市政 工程管理。 电 气 工 程 师:电气工 程、兼电气 相关市
. 精选文档 房地产公司工程部管理制度 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人,向总经理负责,工程部为管理实施部门, 向工 程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、 质监、安监地方干扰等方面的关系,保证工程的顺利实施, 由总工程师和工程部经理对实施情 况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责: 1、工程部人员配置:总工程师( 1 名),工程部经理( 1 名),土建工程师( 2 名),水电 工程师( 1名),安全员( 1名),资料员( 1名)。 2.工程部各工作岗位职责: 总工程师岗位职责: 1、职务名称:总工程师 2、直接上级:工程总监(副总)、财务总监(副总) 3、直接下属:工程部全体员工 工作责任: 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指
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