企业员工福利管理制度 第一章 目 的 第一条 公司制订健全和完善的员工福利制度, 提供激励性强且充满人情味的福利条件, 吸引和留住优秀人才, 实现公司与员工的共同发展。 第二章 适用范围 第二条 本程序适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员 工均享受公司提供的相关福利。 第三章 职 责 第三条 福利委员会负责设计、制订公司员工福利体系制度,对福利制度的实施进行检查、监督和指导。 第四条 各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见,对有关福利提出申请。 第五条 总经理负责批准公司福利制度。 第四章 工作程序 第六条 福利管理的原则。 (1)补偿性原则:福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿,也是员工薪资收入的一种补充形式。 (2)平等性原则:公司员工均有享受公司各种福利的平等权利。 (3)弹性灵活原则:员工可在同等条件下自由选择享受公司的福利。
1 计划管理制度实施细则 为了有效地贯彻实施《计划管理制度》 ,特制定本细则如下: 第一章 总则 第一条 根据《经营管理通则》的规定, 《计划管理制度》作为 控股公司制定的 B级制度,各产业公司可以在不违背其原则精神的前 提下,结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。 但在提交产业 公司董事会批准前, 应当征求控股公司有关各部门意见。 产业公司董 事会批准后,应当报控股公司备案。 第二条 计划工作基本原则释义: 01 .实事求是 --- 计划是工作的基础和考核评价的依据。 所以, 所编制的计划应当符合企业现实状况和发展趋势, 是经过努力切实可 以实现的。 02 .全面系统 --- 经营目标实现和业务拓展,需要公司内部各 部门工作的相互配合, 需要对公司外部资源的把握和组织, 因此,计 划的本质,是将各部门的工作和各方面的资源, 围绕公司的发展目标 进行总体的编织,对
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