为加强项目部及各工区安全风险过程控制、管理效果评 价考核，不断提升安全规范化管理水平，按照《关于建立西 安铁路局建设工程安全风险评估考核机制（试行）的通知》 （西建函〔 2012〕48号）及《西安第二工程指挥部安全风险 评估考核办法》文件要求，结合项目部建设工程安全风险管 理实际，特制定下发项目部安全风险评估考核办法，请各工 区结合实际认真细化、贯彻落实。 第一章 奖励 年度工区安全风险指标控制奖励 项目部安全风险管理指标控制在指挥部年度确定的范 围内，经安全考核，达到指挥部考核标准。对工区安全负责 人及相关负责人给予如下奖励： 1．项目部给予安全负责人每人奖励 3000元； 2. 项目部给予工区安质部工作人员每人奖励 1000元。 第二章 经济处罚 第一条 各工区应按要求成立安全风险管理组织机构， 负责本工区施工项目安全风险管理工作； 工区未按要求设置安全生产管理组织机构，对工区经 理、
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
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