IEC, NO. 3, 2006· · 来 中土公司是我国改革开放后第 一批经国务院批准参与国际工程承 包市场竞争的中国工程公司之一，积 累了一定实施国际承包工程的经验， 我自己也在非洲的赞比亚、坦桑尼亚 及尼日利亚多个有一定规模的国际 工程项目工作过，这些项目分别由世 界银行 （WB）、国际货币基金组织 （IMF）、非洲开发银行（ADB）及当地 政府或部门自筹资金，通过这些工程 项目的实施，不但为公司创造了良好 的经济效益（项目的利润率都在 15% 以上），还在当地树立了很好的公司 形象。 下面我就结合切身体会和大家 探讨一下如何在非洲实施工程项目。 以“项目成本控制”为中心的内部管理 1. 确定项目实施主要负责人。 承包商决定承揽项目，就应具有 管理、实施项目的能力，其中具有合 适的项目管理、实施人员是最主要 的。承包商得到项目的中标信息后， 应尽快确定项目实施的主要负责人， 包括项目
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