IEC, NO. 3, 2006· · 来 中土公司是我国改革开放后第 一批经国务院批准参与国际工程承 包市场竞争的中国工程公司之一，积 累了一定实施国际承包工程的经验， 我自己也在非洲的赞比亚、坦桑尼亚 及尼日利亚多个有一定规模的国际 工程项目工作过，这些项目分别由世 界银行 （WB）、国际货币基金组织 （IMF）、非洲开发银行（ADB）及当地 政府或部门自筹资金，通过这些工程 项目的实施，不但为公司创造了良好 的经济效益（项目的利润率都在 15% 以上），还在当地树立了很好的公司 形象。 下面我就结合切身体会和大家 探讨一下如何在非洲实施工程项目。 以“项目成本控制”为中心的内部管理 1. 确定项目实施主要负责人。 承包商决定承揽项目，就应具有 管理、实施项目的能力，其中具有合 适的项目管理、实施人员是最主要 的。承包商得到项目的中标信息后， 应尽快确定项目实施的主要负责人， 包括项目
2014年，财政部发布了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）文件，要求进一步加强地方政府性债务管理，规范地方政府融资平台运作。此后，国务院、财政部及发改委高频次地发布了多个文件，大力推介并不断规范PPP合作模式，全国各省份也陆续出台了PPP模式指导意见，PPP模式在现阶段已成为社会资本参与政府项目的主要模式之一。但PPP模式一般周期年限较长，前期对项目的评估及后期项目建设及运营的操作较为复杂，如何保证社会投资人资金的安全及获得预期的合理回报成为当前社会投资人参与PPP项目面临的主要课题。本文对社会投资人参与PPP项目存在的各类风险进行分析,并提出防范和把控投资风险的对策与建议。
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