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更新时间：2026.04.19
工程部经理工作职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程和工作流程。 3、配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、施工单位、材料设备供应商等进行考察、评价。 （2） 参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 与销售部门等进行现场踏勘和答疑。 （4） 参加评标和开标工作。 （5） 负责组织劳务分包商及参与材料设备供应商的招标工作，确定中标单位。 （6）参与合同谈判与合同的签定。 5、负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解， 做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、资金控制进行审核、监督 检查。 （4）
工程部职责 工程部成员：项目经理、工程监理 1施工组织设计、编制项目质量目标计划 施工组织流程以及人员、物料储备 2施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理 对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。 控制成本 控制进度 控制质量 协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系 3制定转包合同 监理 材料 工艺，指定，图文并茂。 4轻工辅料的价格、剩料日清月结。 5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。 6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。 7全面负责开工前准备与审查。 8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。 9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。 10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。 11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。 12及时更新市场人
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