浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来， 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期，南网公司一体化组织机构调整后， 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中，由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足， 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵，也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧， 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面，将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划， 即企业的年 度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 （摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 ）综合计划作为公司年度经营发展 目标，是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体
工程部资金计划管理办法 V1.0 版 编制时间： 2006 年 3月 第 1 页 共 7 页 工程部资金计划管理办法 【目的】 规范工程部及各项目部的资金计划管理， 使付款与计划相对应， 提高部门资 金计划编制的准确率及执行计划的达成率，从而达到控制无计划付款的目的。 【适用范围】 公司开发项目建设过程中， 由工程部承办的各类合同付款， 以及工程部在办 理施工许可证等过程中根据政府行政主管部门相关规定， 需缴纳的行政及经营性 收费等无合同付款。 【管理内容】 1、工程部承办的各类合同、行政及经营性收费及资金计划明细表 序 号 一级合同 二级合同 三级合同 合同承办 职能组 资金计划 承办职能组 备 注 1 设计合同 专项设计合同 污水处理设计合同 项目部 项目部 2 供电设计合同 部门综合组 部门综合组 1、施工用电设计合同 2、正式用
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