浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来, 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期,南网公司一体化组织机构调整后, 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中,由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足, 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵,也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧, 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面,将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导,在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划, 即企业的年 度经营目标,它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 (摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 )综合计划作为公司年度经营发展 目标,是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体
1 戛纳滨江项目工程管理规划 2 流程篇 3 工程部工作流程目录 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1 、工程设计变更流程图 2 、工程技术核定流程图 3 、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计(或方案)评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 4 一、工程部经理岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接 收 施 工 图 纸 并 组 织 会 审 确 定 施 工 单 位 三 通 一 平 单 位 工 程