在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
工程部工具采购清单 名称 规格 数量 电气类 万用表 F-47型数字表 2只 钳形电流表 250A液晶表 1只 绝缘接地表 500A 1只 测电笔 5支 手枪钻 1只 手提电锤 1只 测线仪 1只 场强仪 1只 压线钳 1把 水晶头 1盒 双绞五类线 1箱 工具类 工具包 6只 活络扳手 8‘’ 6把 活络扳手 10‘’ 6把 钢丝钳 6把 尖嘴钳 6把 十字螺丝刀 6‘’ 6把 十字螺丝刀 4‘’ 6把 一字螺丝刀 6‘’ 6把 一字螺丝刀 4‘’ 6把 美工刀 6把 管子钳 6‘’ 2把 管子钳 16''24'' 各2把 测温仪 0-100℃ 1把 生料带 卷 50 绝缘胶带 卷 50 郎头 1.5磅 6把 手柄绞龙 1米 2支 1.5㎜护套线 圈 1圈 4分自攻螺丝 盒 1盒 剪刀 把 2把 内六角扳手 套 10件/套 纱手套 付 50 系统盘 1张 移动硬盘 320G 1个 办公桌
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