工程采购招标管理流程 ⋯⋯房地产公司 ⋯⋯年⋯⋯月⋯⋯日 ⋯⋯房地产公司 工程采购招标管理流程 第 2 页共 6页 目 录 1 流程概述 ................................................................. 3 1.1 流程目的及适用范围 ................................................. 3 1.2 流程关系 ........................................................... 3 1.3 定义 ............................................................... 3 1.4 部门职责 ............................................
谈谈招标投标的基本流程 招标投标一般需经过招标、投标、开标、评标与定标的基本程序。一般来说,完整的 招标投标活动还应包括在招标前的准备工作。 因此,我们可以把招标投标活动分成两个阶段, 即准备阶段和招标阶段。各个阶段的基本程序如下: 一、准备阶段 在准备阶段, 要对招标投标活动的整个过程作出具体安排, 包括对招标项目进行论证分 析、确定采购方案、编制招标文件、制定评标办法、组建评标机构、邀请相关人员等。主要 程序是: (一)制定总体实施方案 即对招标工作作出总体安排, 包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任 人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。 (二)项目综合分析 对要招标采购的项目,应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求(或采购方案), 从资金、技术、 生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析, 为确定最终的采购方案 及其清单提供依据。 必要时
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