金藤园食品加工厂 生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序， 提高劳动生产率， 保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会 无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前 20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生 产计划，时间应控制在 15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在 2小时前用书面的形式请假，经主任与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假 (如生病无法亲自请假，事 后必须交医生证明方可 )否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假
成品车间管理细则 2.1 成品车间组织结构图： 2.2 成品车间岗位定编： 2.3 成品车间劳动纪律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 车间各岗位实行四班轮休制度， 每班班后会前由值长统计当 班考勤。 2.3.1.2 机修人员考勤由当班早班值长统计。 2.3.1.3 每月 1 号前由值长统计所有员工当月考勤交由车间主任审 核。 2.3.1.4 员工对自己考勤有疑问的可向当班值长或主任查询。 2.3.2 请假制度 2.3.2.1 车间主任在公司制度规定的审批范围以内有对所有员工的 批假权，原则上其他人无权批假。 2.3.2.2 请假应提前 8小时申请并填写请假条， 严禁代人请假和请人 带请。 2.3.2.3 请假人确因急病或急事不能当面请假时， 在联系好顶班人的 前提下，可由亲人或本人电话向车间主任请假， 假期结束回岗当日应 补办请假手续。 2.3.2.4 请假人应如实反映请假原
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