工程创优经验介绍 全面开展工程创优工作， 有利于提高工程质量， 促进行业发展。 工程创优工 作是企业工作中的主要组成部分， 建精品、创品牌是企业提高工程质量， 争取市 场份额，扩大经营的手段之一， 也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之 一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程 为目的，不能是为了创优而“创优” 。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例， 总结如下经验： 一、根据不同的工程，确定不同的创优目标： 由于工程类型和规模的不同， 奖项的不同，对工程的要求也各不同。 不同的 工程，对应的规模要求也不相同。 一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。 首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模， 工程规模要符合奖项的要求才 能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能 环保、新颖大方，工程施工难度大、 技术含量高。再次，工程施
创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程，为了确保质量目标的顺利实 现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结 构体系如图 1所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理； 图 1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查， 并将检查
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