兴业投融 ◆高效共赢 兴业集团面试测评表（管理层） 应聘人 性别 年龄 籍贯 学历 专业 联系方式 应聘职位 询问事项（仅供参考） 评核要素 /程度 卓 越 优 良 合 格 劣 直 观 印 象 1、 仪容仪表着装 2、 请简单做一下自我介绍 3、 请描述一下之前公司是怎样的？担任什么 职务？负责哪些工作？ 4、 您服务过的公司那一家对你影响最大？这 家公司的企业文化是什么？ 5、 请说一下自己的强项和不足 1、仪表、气质、魅力 5 4 3 2 1 2、态度与谈吐 5 4 3 2 1 3、问题回答适应性 5 4 3 2 1 4、文化认知能力和倾向 5 4 3 2 1 5、表达能力、分析能力 5 4 3 2 1 职 业 发 展 1、 请简单介绍一下您的家庭情况。 2、 应聘该职位的动机是什么？ 3、 离开上个公司的主要原因？ 4、 工作中除了薪资最看重那些因素？ 5、 以往生活、工作
软件项目管理面试题 1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？ 范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵 扯到其他两方的变动。 项目管理的本质， 就是在保证质量的前提下， 寻求这三者 之间的最佳平衡。 因为客户是需求方和投资方， 客户有权对这三者进行控制， 当 然客户主要控制范围， 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性， 其次，客 户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。 在满足客户的需求情况下， 可以在 时间、成本上和客户进行交流、 谈判。从项目管理的角度看， 最好固定其中一项， 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？ 项目成功是团队协作的结果。 在对项目进行估算的时候， 需要由参与项目各 个环节的人进行符合实际的估算， 最后汇总起来进行综合分析计算， 获得项目总 的估算结果。
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