.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些? 工程项目管理的主要内容有哪些? 1.业主的项目管理(建 设监理) 业主的项目管理是全 过程的,包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节,也即从 编制项 目建议书开始,经可行性研究、 设计和施工,直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性,决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面,缺乏 专业化的队伍,即使配 备了管理班子,没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下,每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍, 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则,而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下,工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位,为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示,监理单位可以接受工程 业主的委托,在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理
一:项目管理如何做到更好更快? 1、 开工前:项目施工前应了解清楚标底和所签订合同的投标文件 和预算报价书详细内容,并且要了解透彻,组织图纸会审以确 定最终施工方案,做好总的施工进度计划,材料总计划以及材 料样品的汇总,(包括材料的各项参数、颜色、型号等) ,做好 人员安排以及人员定位,在此基础之上在进行今后的工作才能 达到事半功倍的效果; 2、 施工过程中:在大面积展开前先做样板,从中找到施工技巧, 以便大面积施工时节约时间、提高质量、增强整体美观效果, 按照施工进度计划做好每个工种的穿插作业安排,做好每到工 序的交接并做好记录,抓好每一个关键控制点,按期回收工程 款,确保工期顺利进行; 3、 施工结束后:工程结束后应尽快整理工程签证单、图纸变更单, 使其进入决算,审查竣工图纸,整理各项技术资料、实验资料、 报表资料,也要做好该工程管理总结,从中吸取教训,以便在 今后的工作中能更有效的加
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