第四章 工程进度计划与措施 一、 施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、 平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确 保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准， 消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 二、 施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部， 统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密 切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作 工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹 灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用 4台塔吊 8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土， 以加快施工速度。 因施
工程进度计划与措施 （一）工程施工进度计划 1、工程进度安排的原则 （1）根据本工程施工现场的自然条件， 合理配置生产要素， 科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 （2）实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成 熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 （3）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。 必要时交叉施工要为下一工序做 好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标：本工程计划工期 174日历天。 计划开工日期： 2012年 07月 10日（具体以业主开工令为准） 计划竣工日期： 2012 年 12 月 31 日 （二）施工网络图 施工准备 树穴开挖 穴土改良 乔木栽植 计划进苗 疏枝修剪 包干束冠 施工准备 小苗
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