工程进度控制流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责 工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 工程管理部 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报 1. 流程图： 流程名称：工程进度控制流程 流程编号： 流程编制人： 开 工 准 备 及 进 度 计 划 工 程 施 工 及 检 查 整 改 审核/审批监理单位 项目公司 工程管理部 总公司 工程管理中心 总公司施工单位 开始 编制工程施工 进度控制计划 审核 定期提交阶段 性进度计
4.2、进度控制 4.2.1 、（一）工程进度控制目标分解 保证工程项目按期建成交付使用， 是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。 为了有效 地控制施工进度， 首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解， 形成施工进度控制目 标体系，从而作为实施进度控制的依据。 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工 单位采用反推法计算出施工节点， 并合理安排分包单位进场施工， 实行班组保分项、 分部保 单位、分包保总包、 月度保季度的工期控制责任制， 同时在施工过程中充分重视与发挥总包 单位的主观能动性， 严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保 证施工进度总目标的实现。 4.2.2 、工程进度控制程序 图 4-1.22 ： 施工进度控制程序图 编制并提交施工总进度计划 施工单位 审批施工总进度计划 总监理工程师 编制并提交年、季、月进度计划
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