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更新时间:2026.07.25
工程结算审核争议的案例分析

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某工程结算审核争议的案例分析 【案例背景】 某建筑工程公司(以下称承包人)通过投标承包了扬州市某学校(以下称 业主)的食堂、浴室单位工程。工程建筑面积为 9447㎡,基础为预应力管桩和 桩承台,主体为钢筋混凝土框架结构。 采用工程量清单招投标, 甲乙双方签订了 固定总价合同。工程计划于 08年 11月 6日开工,实际于 08年 12月 11日开工 ,09 年 8月 25日如期竣工。我方于 2010年 9月 20日接受业主委托对该项目进行工 程结算审核。结算过程中在质量扣款、合同赶工措施费、生活水电费扣除、施工 中变更签证部分的措施费是否计取等问题存在很大争议。 【争议焦点】 1、质量扣款(按质论价)问题:是否应按合同协议中工程质量为“合格”确保 “琼花杯”精神执行; 2、赶工措施费如何计取问题; 3、签证中零星用工单价 80元/工日是否合理;、 4、生活水、电费如何扣除; 5、施工中变更签

造价案例分析讲义专题九工程结算与偏差分析(二)

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环球网校学员专用资料第 1 页 /共 9 页 知识点二:费用偏差分析 一、施工阶段费用偏差分析( 赢得值法) (一)实际投资与计划投资 1.拟完工程计划投资( BCWS)=拟完工程量×计划单价 2.已完工程实际投资( ACWP)=实际工程量×实际单价 3.已完工程计划投资( BCWP)=实际工程量×计划单价 (为简化起见,一般进行如下假设:拟完工程计划投资中的拟完工程量,与已完工程实际投资中的 实际工程量在总额上是相等的,两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。 ) (二)投资偏差和进度偏差 1、投资偏差( CV)=已完工程计划投资( BCWP)-已完工程实际投资( ACWP) =实际工程量×(计划单价-实际单价) 上式中结果为正值表示投资节约,结果为负值表示投资超支。 2、进度偏差 (SV) =已完工程计划时间-已完工程实际时间 =已完工程计划投资( BCWP)-拟完工程计划投资( BC

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