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工程结算管理制度守则

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精心整理 工程结算管理制度 编制 夏庆银 日期 2011-08-03 审核 仕俊林 日期 2011-08-15 批准 何伟文 日期 2011-08-18 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 项目 名称 施工单位 监理单位 项目部 设 计 管 理 中 心 成本管理中心 工程副总经理 成本副总经理 地产总经理 董事会 工 程 结 算 审 批 流 程 备注:具体审批按公司管理权责执行。 编制结 算申报 资料 审核结算 资料的完 整性与真 实性,审 核竣工图 并在竣工 图上签字 成本管理中 心复核结算 资料、核定工 程量、核定结 算金额,出具 工程结算书, 并在工程结 算申报表上 签属意见 审核竣工 图并在竣 工图上盖 章后返回 项目部 审核结算资 料的完整性 与真实性, 在施工单位 上报的结算 申请单上签 字。审核竣 工图并在竣 工图上签字 盖章 填写工程结 算申报

工程结算管理制度(20200723153912)

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工程结算管理制度 第一条 为加强工程管理及成本控制力度,明确工程结算审核流程 和时间节点,完善集团公司内部正常的工程结算管理的制约机制, 特制订 本制度。 第二条 本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过 程进度结算及竣工结算管理。 第三条 成本控制部职责 (一)复核施工方结算资料,审核工程结算并出具内审意见。 (二)负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。 (三)与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。 第四条 纳入工程结算的范围 (一) 技术服务类:包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及安全 监测、其他技术咨询服务等。 (二) 施工类:包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工 程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。 (三) 材料或设备的分包(采购)类:包括涂料、面砖、石材、门 窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的

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