造价通
更新时间:2026.04.19
工程建设全过程造价管理

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工程建设全过程造价管理 建设项目的成本, 无疑是投资方最为关注的一项指标, 同时也是 最令投资方头疼和担心的指标。 长期以来,我国众多的建设项目概算 超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜,有效地控制建设 项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面 的,但是其中一项主要原因便是在项目建设中没有重视和细化过程控 制和管理。 谈到工程造价的管理和控制, 我们自然地想到是工程预结算。 确 实,就目前的现实而言, 许多建设项目的造价的管理和控制工作依然 采用的是预结算方式,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程 量、套用定额、计取费用,计算出工程项目的预算价(也就是施工图 预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证 记录等资料编制竣工结算。这固然是必要的,有用的,但我们也要看 到,当预结算人员编制施工图预算或竣工结算时, 建设方案和设计图 纸都已经确定了的,

工程建设全过程造价管理控制措施

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随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场竞争日益激烈,有限的土地资源不断减少,工程建设的各方面的成本也不断增加。如何合理有效地控制工程建设成本,促进有限的资金创造出更大的经济效益,就显得迫在眉睫。工程建设全过程造价主要是指建设过程中所有环节及不同过程的造价,而项目全过程造价管理应以所有环节的过程为基础,严格依据项目过程的分解规律,对全过程进行造价管理。这一思想最早是在上世纪80 年代提出的,但直至今日,此思想仍只是大家所追求的一种境界,还未构建起完善的项目全过程造价管理体系。

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