工程建设全过程造价管理 建设项目的成本, 无疑是投资方最为关注的一项指标, 同时也是 最令投资方头疼和担心的指标。 长期以来,我国众多的建设项目概算 超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜,有效地控制建设 项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面 的,但是其中一项主要原因便是在项目建设中没有重视和细化过程控 制和管理。 谈到工程造价的管理和控制, 我们自然地想到是工程预结算。 确 实,就目前的现实而言, 许多建设项目的造价的管理和控制工作依然 采用的是预结算方式,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程 量、套用定额、计取费用,计算出工程项目的预算价(也就是施工图 预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证 记录等资料编制竣工结算。这固然是必要的,有用的,但我们也要看 到,当预结算人员编制施工图预算或竣工结算时, 建设方案和设计图 纸都已经确定了的,
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