加强预控 减少纠纷——工程建设项目招标阶段工作探讨
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文章立足工作实际,针对建设工程项目合同纠纷的出现,分析了产生纠纷的原因,阐述通过细化招标阶段的方案设置、标后监管措施前置、违约责任明确等方面的预控工作,减少合同纠纷。
浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施
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工程招标是工程投资控制的重要环节,如果把握不好,就会给招标单位造成投资损失。招标是一种“有言在先”的要约式达成合同的方式,招标单位通过招标文件提出要约条件,当投标单位参加投标并对招标文件作出响应,则合同的内容就已经基本确定,之后再签定合同只不过是转换一种形式而已。招标单位作为掌握先决性主动权的一方,可以通过在招标文件中制定一些对自己有利的条款来达到控制投资的目的。
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