工程结算心得 1 、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立了项目部。 项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所 在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说 经营部门,无非 收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱 。 2 、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的 合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“ 低价 中标占领市场,工程索赔赢得利润 ”。可见,在工程进行中如何创造 盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全 员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来 这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂 亮,也是不合格工程。 3 、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包, 该多少就多少。但是,工程之外的委托、 工程量签证,设备缺陷处理、