工程款结算及支付管理制度（试行） 一、目的 为规范公司所有建设工程款结算、支付过程的监控，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有的大、中、小型工程项目及零星工程的工程款结算及支 付。 三、职责 （1）公司总经理负责工程款结算及支付的领导工作。工程部负责具体实 施。 （2）工程部：组织对工程款进行结算，对结算文件的合理性、严密性负 责。 （3）本制度的制定及主控为公司分管副总经理。分管副总经理负责本细 则实施的监督、检查和维持。 四、工作程序 （一）进度款阶段计量结算 1、合同工程计量结算 （1）工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同 执行； （2）承包商每月 25 日前上报本月实际已完成并经验收合格的工程量报 表至监理单位； （3）监理单位应在 7 日内审核完毕（暂不开具支付证书） ，并报工程部； （4）工程部经理根据本月完成工程质量、 进度、安全等情况进行复审
甲方施工需求 甲方施工委托或派工单 预算、报价 蔡文安 业务谈判 分岐 签合同 杨杰 维护、施工任务单 蔡文安 林国鸿 专业类别选择 林国鸿 林国鸿 林国鸿 工程部 维护部 电信部 陈增燕 周志宾 殷明 组织人员施工 各部门经理 签证 重新统计、考核 各班组长 各部门经理 不合格 每周报送竣工资料 当月工程量统计、审核 主管审核 各部门经理 当月绩效考核 合格 蔡文安 林国鸿 汇总竣工资料、结算资料 财务部审核 林榕 林桂香 否 工程是否完工 总经理审批 是 林良辉 编制审核竣工资料、结算书 林榕 重新调整 绩效发放 林榕
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