招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标
工 程 建 设 项 目 招 标 代 理 服 务 流 程 图 1.与招标人签订招标代理合同： 代理合同应明确招标 代理业务范围、代理时 限、招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙 双方的权利义务和违约 责任等内容 . 招标代理合同 签订后 5日内，招 标代理机构应持 代理合同和有关 资料到项目所在 地工程招标监管 机构备案 . 2.拟定招标方案 根据招标项目的建设性 质和特点，拟定招标方案， 提交招标人并报招投标管 理机构备案 . 3.提出招标申请 向项目所在地招标投标 管理部门提出招标申请， 确定招标方式 . 4.发布招标公告或 发出投标邀请书 公开招标方式的，应在 建设信息网上发布招标公 获取招标项目 信息 告，并根据建设工程投资 规模在中国建设信息网发 布招标公告；实行邀请招 标的应向三个以上符合资 质条件的投标人发送投标 邀请书 . 5.编制、发售 资 格预审文件 6.
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