造价全过程招标文件问题 １、Ｐ６招标范围中不是施工图预算审核，是编制。 ２、Ｐ６招标范围中不是施工过程中的工程设计变更及签证的造价审核，是编制。 ３、Ｐ６招标范围中应增加结算编制内容。 ４、本工程是走工程招标，招标文件中的采购人应改成招标人。 ５、Ｐ７负责人的要求： 拟派项目负责人必须同时具有给市政专业高级 （或以上） 工程师技 术职称及具有市政工程造价人员甲级证书。要求离谱，更改为：必须同时具有造价高级 （或 以上）工程师职称及注册造价工程师证书。 ６、Ｐ１０招标人地址：顺德区大良新宁路 1 号信业大厦四楼、五楼，错误。 ７、Ｐ１０设计工期错误本工程不是设计，应把设计两字删除 ８、Ｐ１０总体工期由开工到工程资料备案及结算及决算工作完成止错误。 应改为总体工期 由概算审核到工程资料备案及结算及决算工作完成止。 ９、Ｐ１３ 全过程造价咨询服务费控 制价 一、本项目全过程造价咨询服务费招标控制
从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段控制成效最为显著。在工程项目实施过程中，通过建立工程造价目标，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。
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