一、 开工时间： 2003年 12月 2日 竣工时间： 2004年 11月 28日 二、一）、合同工期： 360天 二）、保证进度措施 招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施 工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责 任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。 1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为： 2003年 12月 2日； 投标工期 360天，施工管理目标工期为 360天，本进度计划按 360天 控制施工进度。 计划开工日期为 2003年 12 月 2 日开工， 2004年 3 月 10日地下结 构完工， 2004年 07月中旬主体封顶。 2、根据计算和进度安排， 主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工 的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两 个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业
1 恒大都市广场 5#、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理： 2 抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期 5、6、14#楼达到办理预售许可证 要求工程形象进度，贵司工程部要求 5#楼 9 月 14日一层顶板混凝土 完成、 6#楼 9 月 21日一层顶板混凝土完成、 14#楼 9 月 21日西单元 一层顶板混凝土完成、 9月 25日前东单元一层顶板混凝土完成 我司召开紧急工作会议， 由于和之前施工交界处较多， 工艺十分 复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如 此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服 务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、 保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施： 一、 工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条
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