该文认为《劳动是价值的唯一源泉》一文中的部分论述值得商榷(该文刊载在《南昌高专学报》2000年第一期)。阐述了\"价值\"与\"财富\"的区别,指出并不能由肯定\"劳动是价值的唯一源泉\"而得出\"劳动仍然是分享财富的唯一依据\"的结论,提出实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的合理性。
在工程项目里的生产要素管理在当前 建筑施工企业 面临激烈竞争背景下 ,对企业 如何加强 建筑施工项目生产要素 管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨 , 阐明了生产要素 管理的重要性、复杂性。在经济全球化 和科技进步不断加快的形 势下 ,建筑施工企业 面临国内外竞争的巨大压力。由于历史成因 ,企业生产力的组 合与项目施工的管理存在着很大矛盾 ,生产要素配置粗放 , 不能适应项目论文管 理的动态需求 ,致使要素效率低下 ,闲置浪费严重 ,影响施工进度、质量、安全和效 益 ,成为企业生存发展的突出问题和 主要矛盾 。因此 ,如何寻求施工生产要素的优 化配置是摆在管理者面前的项重大题。 一、加强施工 项目生产要素管理的重要性 和复杂性生产要素是指形成 生产力作用于项目的各种要素 ,如人力、材料、 机械 设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自 身规律 ,对生产要素
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