工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1． 项目部对 预验结果需 要 整改处进行 整 改，再由监理人
一：施工管理工作总程序流程图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1． 参与装饰装修工程所属分项、检验 批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进 入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1． 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理 方人员进行验 收 2． 项目部的 质量保证资料 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理 2．
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