施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为 720天,实际施 工时拟安排 700 天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时 标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 .建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体 任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各 单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划 施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2 .加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月 或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏 离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会
施工总进度计划及保证措施 (一)施工总进度计划 施工段划分及总体施工顺序 (1)施工段划分 根据本工程的规模的进度要求, 划分为 4 个施工段,按工种分别 平行交叉流水施工。 总体施工程序 总体施工顺序如下 (每个施工段):钢构件进场—钢梁吊装—次 构件安装—钢丝网安装—屋面板安装—收边安装。 根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况,力争提前完成施 工任务,尽快交付使用。为加快施工进度,按期完成施工任务,在 确保工程质量和安全生产的前提下,特制订如下措施: 1、我们将根据工程实际情况,精心编制分部分项进度计划, 组织流水施工,确保工期如期竣工。 2、构件加工保证措施: 我公司将把该工程列为头号重点工程,从人、财、物上给予充 分保障。首先在钢构件的加工制造上,充分利用我公司年加工钢结 构加工的实力。 3、构件的运输保证措施: ⑴构件的运输方案 ①厂内制作的构件采用汽车运输的方案。即构件由本公
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