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更新时间:2026.07.25
工程考核表

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工程部管理人员考核表(主管、领班 ) 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 管 理 能 力 60分 1、 表率作用 15 (1) 能带头工作,各项表现均良好。 15分 (2) 基本能带头工作,各项表现良好。 10分 (3) 一般。 5分 2、工作安排能力 15 (1) 安排合理,检查落实到位,保证各项工作的完成。 15分 (2) 基本合理,能完成各项任务。 10分 (3) 一般。 5分 3、成本控制 10 (1) 管理控制各种物料的使用,尽量使物尽其用。 10分 (2) 基本能合理控制各种物料。 5-9分 (3) 一般。 1~4 分 4、设备设施维护 保养 10 (1) 本部门的各种设施设备使用方法正确,保养得当。 10分 (2) 各种设施设备基本使用方法正确,能保养设备。 5~9 分 (3) 一般。 1~4 分 5、专业技能 10 (1) 3 项以上技能 10分 (

86机电维修工考核表(维修工)

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工程部维修工工作考核表 被考核人: 时间: 考 核 内 容 标 准 分 考 核 方 法 自评 工程部 1. 服从工作安排,积极 主动工作 。设备发生故 障随叫随到及时维修。 15 1、工作不主动、不服从工作安排、一次扣 10分; 2、设备发生故障无其他原因,不能随叫随到及时维修 的,一次扣 5分; 2. 及时完成各项维修工 作任务。 15 1、工作懒散或故意拖延维修的,一次扣 5 分; 2、生产设备抢修时,未完成维修工作,未经领导同意 擅自下班的一次扣 10分。 3. 不发生盲目检修设备 造成新的故障现象。不发 生维修不到位,解决问题 不彻底现象 15 1、盲目检修造成设备(线路)新故障的一次扣 5 分; 2、检修不到位,再次发生同样故障的扣 5 分 4. 分管责任设备保养维 护良好,配电控制箱内不 积粉尘,未发生保养不善 造成开机损失现象。 15 1、 检查发现设备电控箱内积尘、

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