园林工程施工现场管理 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部 按照 ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量 管理进行策划。 1.1 确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般 我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如 100％）、 工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如 100％）等。 1.2 组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班 子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构（见图 1）。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量 管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3 建立规范的管理制度
随着我国经济的快速发展,我国城市化建设进程也在不断地推进,而且相应的建筑工程项目的建设规模也是愈来愈大,再加上施工设备的日益复杂化,使得在工程项目的施工中各种问题频发,进而对其建设质量造成严重的影响.因此相关的管理部门必须加强对工程施工现场的管理力度,进而才能确保工程项目的建设不会出现质量问题.基于此,本文主要针对工程项目的施工现场管理进行探讨,对目前阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施.
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