谈如何加强工程施工项目管理——抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...
浅谈工程项目管理 郭志勇 我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工 程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进 行简单阐述。 一、工程项目管理的内涵 如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在 创造企业经济利益的前提下， 尚须兼顾社会利益并承担社会责任， 从项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： （一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 工 程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任 务，而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此
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