工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解，形成施工
国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标,预计2010年工程全部结束,经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例,对国际工程实施阶段的管理进行介绍。
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