工程项目部值班制度 一、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗； 二、对所有进出场的材料，认真做好检查工作； 三、非现场施工人员未经许可不得进入工地，对外来人 员未经允许不得留宿工地； 四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安 全、文明施工； 五、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防 盗工作。 六、值班员在交接班时要认真填写交接班记录，将本班 做做的工作和下班应注意的事项向下一班移交。 工地领导带班制度 1、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须 坚守岗位，做好记录。 2、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录， 带班领导有签字。 3、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指 导值班人员的安全工作，帮助解决安全方面的疑难问 题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不 安全因素，。
如何全面推进国企工程项目部建设——要真正将工程项目部全面建设起来，需要提倡以下8个观念： 1. 以工程项目为中心展开治理的意识。工程项目是展示企业各方面风貌的窗口，是企业的成本中心，经济效益的来源依托，是联结业主和社会各界的节点。 2. 努力...
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