海尔地产城市发展投资有限公司 项目工程管理手册 文件编号 SHCF/PE.QP-004 版本 /修订 A/0 工程合同管理程序 第 403 页 共 4 页 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 403 工程项目采购方式作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本 /修订 试行 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 404 1. 目的 规范工程项目采购方式的选择方法及采购作业程序,提高采购效率,降低采购成本。 2. 适用范围 集团及下属公司工程项目采购。 3. 术语和定义 3.1 工程项目采购:指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方 面的采购,包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托;建筑、安装施工;电梯、空调、石
随着《招标投标法实施条例》的颁布,以及党的十八大以来反腐败工作力度的加大,招标采购工作越来越受到关注和重视.近期省国资委下发了《关于进一步规范省属企业招标工作的通知》,对省属企业在工程建设项目、大宗物资和技术服务等采购方面的招标工作进行了进一步规范,通过学习,作为公司招标工作的从业人员,在激动之余,也深感责任重大.思考公司的招标工作,虽然在依法经营、夯实项目成本、保证工程质量、预防腐败、保证合同履行等方面发挥了重要作用,但在防范串标行为、招标信息保密、招标方案策划、特事特办的效率等方面也存在一些不足,需要在打击围标串标行为、做好保密工作、优化招标方案、实行分类管理等方面加以改进.下面结合本职工作,谈谈自己对公司招标采购工作的一些体会,意在抛砖引玉.
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