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更新时间:2026.04.19
建设单位工程项目管理

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建设单位工程项目管理 摘要:随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样 化、工程项目对环境、经济影响增强,而建设项目的实施是一个复 杂的系统工程,有其内在的客观规律 ,需要采用与之相适应的管理 模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体,建设单位工 程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的 管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程 总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定 的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预 定目标,还应与资金筹措、 风险分析、使用维护以及与所在地经济、 环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法, 还要将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的 方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括 计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。 关

建设单位对工程项目管理探究

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在建筑工程建设中,项目管理是非常重要的组成部分,且是一项复杂的综合管理工作,其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理,以取得最佳的效益。本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。

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