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更新时间：2026.10.04
项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归
工程建设项目管理制度 第一部分 工程项目建设管理 一、 工程会议制度 （一）图纸施工审查及技术交底会 工程开工前， 组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交 底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要 求全部参加会议。 （二）工程例会 在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。 工程例会参加单位及人 员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有 关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、 设计单位及其他有关单位的 人员参加，工地例会包括以下主要内容： 1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位 备案； 2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程 项目进度完成情况， 提出下一阶段进度目标及其落实措施。 当下达的工程计划未 完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析
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