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工程项目管理总流程

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工程项目管理总流程——与标题一致   编制于2008年。   [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

工程项目管理业务流程

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6.3 工程项目管理业务流程 1 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内,按照设计文件和其他工程建设文件规定的 工程内容和质量标准,建成工程项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督, 确保不发生重大质量事故和职业健康、 安全、 环境事故。 1.3 加强合同管理,维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理,确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国 家法律、法规以及股份公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力,造成工期延误、投资超 概、生产考核达不到设计要求,不能通过竣工验收。 1.2 合

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