企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润。结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目。以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。
论工程项目管理的合同管理 摘要 随着我国社会主义经济体系的不断建立和完善， 国家相关合同类的法律法规 的出台，以及国内外建筑市场的一体化融合， 工程合同管理在项目管理中的作用 日益突出。 本文较详细地阐述了工程项目管理中合同管理的必要性， 并分析了建立合同 管理架构的重要性。 关键字：工程项目管理、合同管理、合同担保制度、索赔 随着工程项目的规模越来越大， 组织关系越来越复杂， 工程项目的管理可归 纳为“四控两管一协调”，其中，两管指的就是合同管理和信息管理。为保证工 程项目建设的顺利进行， 必须依靠合同手段来保证有关活动的正常进行。 这就需 要但是人双方订立合同，严格按照合同规定办事，奉行合同至上的原则。 一．合同管理应注意的几个环节 在工程项目管理中， 项目内部各种关系错综复杂， 外部市场风云变幻， 不确 定因素极多，想要约束承包商和业主的行为，管理的核心和主干就是合同管理。 1.签订
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