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更新时间:2026.11.01
公司内部招标工作流程图

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. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处

对工程项目内部会计控制实施流程的几点建议

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基于对中铁建几个工程项目基层财务部的调查研究,总结其在会计业务流程控制中存在的问题,针对性地提出解决问题的建议措施。旨在解决目前中国工程项目由于会计业务工作不规范、流程控制不到位,导致难以实现内部会计控制目标、难以提高经济效益等问题。

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