EPC承包模式的范围涉及到设计、施工、采购和试运行,其承发包范围的复杂性使我国现行计价模式不能完全满足承发包双方招标控制价上的合理确定.基于此,文章探讨了EPC模式下的工程项目招标策略.
工程项目招标评标旨在选择最能够实现招标人价值目标的投标人,从而实现招标人整体最优化的价值目标。现行工程招标评标方法没有定量描述工程项目的质量、工期和投资三者之间的关系,不能科学、综合地评价投标人价值目标,不利于实现工程项目最优价值。价值工程是以最低的全寿命周期费用实现一定的必要功能,而致力于功能分析的有组织的活动。采用了价值工程的分析方法改进现有招标评标方法,通过功能评价、成本评价及价值评价系数的计算,为择优评标提供了有力的科学依据。
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