预决算管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理 ,提高成本核算的准确性和及时性 ,通过实行项 目成本核算制 ,有效控制项目成本 , 改进经营管理 ,提高经济效益 ,特制定本办 法。 二、适用范围 本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。 三、职责 工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 ,是项目管理的重要组 成部分 ,是提高公司经济效益的重要途径。 1 、根据成本的预测和决策 ,制定工程项目的目标成本 ,编制成本计划 ,作为 降低项目成本费用的努力方向 ,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度 ,控制各项成本费用 ,防止浪 费和损失 ,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地
大连铁龙房地产开发有限公司 工程预决算管理制度 第一章 总则 第一条 为了强化工程造价控制工作， 规范公司建设项目的工程造 价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和 抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度， 特制定本办法。 第二条 工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、 事中及事 后所进行的控制和审核。 第二章 工作要求 第三条 预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门， 在公司经 理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标 准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成 本，提高经济效益。 第四条 预算合同部要根据工程计划和质量要求， 项目的《施工合 同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确 地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整 性负责。 第五条 及时掌握政策资讯、市
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