目 录 1. 项目经理管理制度 1 2.工程项目计划管理制度 7 3.工程项目技术管理制度 9 4.工程项目质量管理规定 15 5.工程项目安全生产、文明施工管理规定 22 6.工程预结算管理制度 27 7.工程项目材料管理制度 30 8.用户回访保修管理制度
房地产工程预结算管理规定 第一章 总则 第 1条 目的 为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造 价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程 预结算工作的效益，制定本管理办法。 第 2条 适用范围 本公司所有工程的预算及结算的编制、 审核工作；工程实施过程中发生的变更、 签证、索赔等需确定费用的审核工作。 第三条职责 1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负 主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审 工作，确保其准确性。 2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》 ，供造价工程师、财务部门 等使用。 3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供 依据。 4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工 程部经理汇总，决定支付。 5、
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