一、引言 由于工程项目通常具有投资额大、建设工期长、复杂性和唯一性等特点,导致工程项目管理中存在诸多不确定性,即工程项目风险.如果不积极进行管理,这些风险可能给项目造成严重影响,甚至关系到工程项目能否顺利实施.因此,发包人如何全面识别工程项目整个生命周期中的各类风险,并进行有效的管理,在招标环节就制定有效的风险防范措施,对工程项目的成败具有重要的意义.
基于建筑工程施工合同发包人的风险防范,从发包人角度出发,阐述了在签订建筑工程施工合同时应注意的诸多事项,并提出应深层次挖掘每一条款存在的风险及效应,从而规避施工过程中和工程完工时出现的不必要矛盾和风险,以保证建筑工程活动的顺利实施.
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