工程招投标流程图 工作阶段 招标人 投标人 政府部门 公开招票或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报 刊、信息网或其他媒介公告， 公告期不得少于 5个工作日，实行邀请招标的，应向 3个以上 符合资质条件的投标人发送投标邀请书 2、招标资格与备案 3、发布招标公告或投 标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审文 件，向参加投标的申请人发放资格预 审文件 4、编制、发布资格预审文 件和递交资格预审申请 书（邀请招标的可采用 资格后审） 获取资格预审文件 招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行 政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订 委托代理合同 1、确定招标方式 建设行政主管部门接受 备案 接收资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填报的 资格预审申请书，并提交 审查、分析投标申请人所报资格预审 申请书的内容 确定合格投标申请人 向合格投标申请人发放资格预审合
招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标
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