招标控制价编制过程 1 工作目标 本作业指导书是为了规范招标控制价编制工作,旨在使相关工作人员清楚、 明确地了解和掌握招标控制价编制工作的具体内容及其要求, 确保招标控制价编 制工作能够按时、保质、高效地完成。 2 工作范围 本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后, 到招标控制价成果文件 完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段。 工作内容包括招标控 制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成果审查及资料归档与总结等。 3 工作组织 3.1组织架构 深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组, 项目组包括以下几个岗位设 置:项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若干,组织架构如图 1所示。 项目总监 项目专家项目顾问 项目经理 项目组员 2项目组员 1 项目组员 n???????? 图 1 招标控制价编制项目组组织架构 名称:招标控制价编制 编号: 招 标 控