（工程）项目经营管理流程 不可行 可行 未中标 中标 项目市场开发 项目评估 投标文件研究、投标 合同评审、 谈判、签订 项目策划 合同研究、交底 施工方案编制、审批 成本控制计划编制、审批 物资采购方案编制、 审批 项目实施 合同变更 施工方案变更、确认 成本控制落实 索赔资料收集、 确认 项目竣工 竣工结算 总结与分析 资料归档 放弃投标 原因分析 （家装）项目经营管理流程 不可行 可行 业主不同意 业主同意 项目市场开发 项目评估 现场实测、初步报价 合同起草、 谈判、签订 项目策划 合同研究、交底 施工方案编制、审批 成本控制计划编制、审批 物资采购方案编制、 审批 项目实施 合同变更 施工方案变更、确认 成本控制落实 索赔资料收集、 确认 项目竣工 竣工结算 总结与分析 资料归档 放弃 原因分析 （工程）项目预结算管理流程 施工前 施工中 竣工后 发现问题 没有问题 项目确定 招
投标邀请函 XX 公司就工程项目— XX 工程进行邀请招标，择优选定施工单位。此项目为国债项目，项 目资金已落实。 一、工程概况： 1.工程名称： XX 公司 ?工程项目建设项目—厂区 XX 工程工程。 2.建设单位： XX 公司?。 3.工程建设地点： 二、工程施工范围： 本标段包括： 三、投标人资质要求和合格条件： 具有土建及安装施工独立法人单位资质， 且有相同或类似本项目的施工经历和业绩， 并已按 约定履行了相关义务。 四、计划开、竣工时间（暂定） ： 建设周期为 2007 年 月 日到 2007 年 月 日，合计 天。 五、投标保证金： 投标人应向建设单位提交人民币 5 万元的投标保证金。 此保证金于投标之 日起一个月后返还。 标书工本费：人民币 500 元。 六、付款方式：此条由投标人填写，可视为投标人对招标人的优惠。 七、投标报价： 八、投标截止时间： 2007 年 月 日 9
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